Gilles Dimbert
Hello
DRH opérationnel, spécialiste de
la transformation des entreprises
Management de transition ou CDI
Juge prud'homal depuis 2002
Quand les décisions sont sensibles, j’accompagne les dirigeants.
DRH opérationnel intervenant en management de transition ou en CDI, j’accompagne les dirigeants confrontés à des décisions sociales sensibles et à des contextes organisationnels complexes.
Restructuration, crise sociale, transformation, croissance exigeante, carve-out ou vacance de poste RH : j’aide les entreprises à reprendre rapidement le contrôle des enjeux humains, préserver la continuité d’activité, puis structurer durablement leur fonction RH au service de la stratégie.
Fort de plus de 25 ans d’expérience en groupes internationaux et ETI familiales, j’ai accompagné des organisations de 130 à plus de 3 000 collaborateurs, piloté plus de 2 800 départs (avec et sans PSE), des fermetures de sites, des procédures collectives, ainsi que des phases de forte croissance et d’intégration de +750 collaborateurs.
Ma spécificité est d’intervenir là où les équilibres sont fragiles, avec une crédibilité reconnue à la fois par les directions générales, les partenaires sociaux et les institutions.
Mon style est pragmatique, orienté décision et responsabilité managériale.
Mon objectif : vous permettre d’avancer vite, en sécurité, sur des bases sociales solides.
👉 Échangeons si vous êtes confronté aujourd’hui à une situation sensible ou à une décision structurante.
À propos
DRH opérationnel disponible à partir du 1er avril 2026.
Actuellement en mission de management de transition.
Expert des contextes complexes :
=> restructurations, relations sociales sensibles, croissance et intégration.
Habitué à intervenir rapidement avec une approche pragmatique, structurée et orientée résultats.
📍 Lyon – mobilité nationale | 📞 Contact direct | ✅ Disponible rapidement
Bac+5 (ISG Paris + Mastère en RH)
Quand faire appel à moi ?
J’interviens lorsque l’entreprise fait face à :
-
une restructuration ou un plan social à conduire
-
une situation sociale dégradée ou sensible
-
une phase de transformation organisationnelle
-
une forte croissance ou une intégration post-acquisition
-
un départ d'un DRH ou situation de vacance nécessitant une intervention immédiate
-
un besoin de sécurisation RH auprès du COMEX / CODIR
-
un besoin de réorganisation de la fonction RH notamment de digitalisation
Mes missions visent non seulement à sécuriser l’existant, mais aussi à poser des bases RH robustes, adaptées aux enjeux futurs de l’entreprise.
J’accompagne ainsi les dirigeants dans des transformations qui s’inscrivent dans le temps, en alignant organisation, pratiques RH et stratégie d’entreprise.
Capacité à fonctionner avec un DG présent et décisionnaire, ou au contraire en très forte autonomie ; prises de responsabilité claires et assumées.
Expertises
1
Négociation
Gestion autonome de négociations syndicales complexes dans des contextes parfois hostiles.
Présidence de CSE (40 élus).
2
Transformation
Croissance, carve-out.
Restructurations majeures.
PSE.
Risques psychosociaux.
Droits d'alerte.
Autorités de tutelle.
3
Pilotage
Management d'équipes rh
de 2 à 30 personnes.
Mise en place de politiques rh dans leur ensemble.
Relations sociales.
Protection collective.
4
Modernisation
Implémentation de sirh
et de logiciels de paie.
Data analyst des données rh.
Digitalisation des process.
Marque employeur.
Réalisations
Mes interventions combinent gestion de l’urgence et structuration durable des organisations RH, afin d’assurer la continuité et la performance à moyen et long terme.
RESTRUCTURATIONS
GESTIONS DE CRISES
Contextes gérés
-
Restructurations avec et sans PSE
-
Fermetures de sites et procédures collectives
-
Environnements sociaux fortement dégradés
Réalisations
-
Pilotage de départs sans PSE (≈ 800 collaborateurs) et avec PSE (≈ 2 000 collaborateurs)
-
Fermeture d’une société en procédure collective avec licenciements économiques de 2 200 collaborateurs
-
Gestion de conflits collectifs et individuels (grèves, tensions sociales, risques psychosociaux)
Impact
-
Processus sociaux sécurisés juridiquement et opérationnellement
-
Accords négociés dans des délais contraints
-
Continuité d’activité préservée et climat social stabilisé
CARVE-OUT
CROISSANCE ORGANIQUE
Contextes gérés
-
Croissance rapide
-
Réorganisations post-acquisition
-
Séparations d’activités (carve-out)
Réalisations
-
Intégration et/ou reprise de sociétés représentant plus de 750 collaborateurs
-
Accompagnement de dirigeants et équipes managériales dans des phases de forte transformation
-
Harmonisation des pratiques RH et sociales post-opération
Impact
-
Intégrations réalisées sans rupture sociale
-
Organisations RH alignées avec les nouveaux enjeux business
-
Sécurisation des transitions pour les équipes et le management
FONCTION RH
CREATION & MODERNISATION
Contextes
-
PME, ETI et groupes multi-sites
-
Fonctions RH à structurer ou transformer
Réalisations
-
Création et réorganisation de directions RH
-
Déploiement et optimisation de SIRH
-
Structuration des processus RH : recrutement, développement des talents, relations sociales, performance
Impact
-
Fonctions RH professionnalisées et crédibles auprès des directions générales
-
Processus RH plus efficaces et adaptés aux enjeux de transformation
-
Meilleure lisibilité et pilotage de la performance sociale
COACHING
GESTION DU CHANGEMENT
Interventions
-
Partenaire RH des dirigeants, COMEX et CODIR
-
Coaching individuel et collectif de managers
-
Accompagnement du changement en contexte sensible
Impact
-
Prise de décision sécurisée pour les dirigeants
-
Montée en maturité managériale
-
Meilleure adhésion des équipes aux projets de transformation
Ils témoignent de mon intervention
Dans un contexte particulièrement sensible, les objectifs fixés par la Direction Générale ont été atteints grâce à son sens de l’écoute et sa capacité à instaurer un climat de confiance.
Gérard Lejay — Directeur Général Associé, Intermarché ITMAI
Gilles a su restaurer la confiance des salariés et des IRP, tout en
menant des transformations profondes avec humanité et efficacité.
Homme d’engagement, il a accompagné les équipes jusqu’au
dernier jour dans un contexte de grande difficulté.
Brieuc Fruchon — Président, Place du Marché
Avec sa solidité professionnelle, Gilles a toujours été respecté par l’ensemble des syndicats et partenaires sociaux.
Egbert Maagd — Directeur Général Europe de l'Ouest, Wincanton
Leader engagé, Gilles sait gérer des situations complexes et proposer des transformations pertinentes, avec une vision transverse du business.
Gilles Messier — Directeur Général, Groupe Bernard
Ma méthode d'intervention en 3 temps clés
30 jours
Compréhension rapide du contexte, des enjeux humains et sociaux, prise de contact avec les équipes, les partenaires sociaux et la direction. Mise sous contrôle des sujets sensibles.
60 jours
Structuration des priorités, sécurisation du dialogue social, accompagnement des décisions de transformation et des équipes managériales.
90 jours
Mise en œuvre et développement des actions.
Une approche pragmatique, opérationnelle et orientée résultats, au service des dirigeants et des équipes.
Expériences
09.2025 - 03.2026
Directeur des ressources humaines
Management de transition
RESEAU ICONES - 7 campus en France - 700 salariés
Etablissement d'enseignement supérieur privé - Société à actionnariat familial
Promotion immobilière
Parc hôtelier
Gestion de résidences étudiantes (3500 lots)
Réorganisation et enjeux sociaux / syndicaux sur le pôle enseignement :
-
Structuration équipe RH ; mise en place de process internes
-
Relations sociales ; contexte syndical conflictuel
-
Droits d'alerte locaux ; contentieux judiciaires à forts enjeux
-
Restructuration interne (-15% des effectifs en approches directes ou lic. éco)
-
Mise en place politique GPEC globale
Croissance et structuration sur le pôle immobilier / promotion / gestion locative :
-
Forte croissance externe (+66% d'activité en 24 mois) :
-
Actions pour anticiper une crise de croissance : organisation managériale, évolution des outils opérationnels et back office, identification des nouvelles compétences nécessaires & plan de formation associé, mise en place de nouveaux process adaptés, recrutements ...
03.2025 - 09.2025
Directeur des ressources humaines
Management de transition
GROUPEMENT INTERMARCHE - Hyper des Pennes Mirabeau - 130 salariés
Distribution alimentaire BtoC
Réorganisation et enjeux sociaux / syndicaux :
-
Pilotage et mise en œuvre PSE ; fermeture totale (130 lic éco)
-
Signature accord majoritaire Livre 1 ; délais records
-
Contexte syndical et politique spécifique (Marseille Nord)
-
Négociation autorités de tutelle (DDETS, Médecine du Travail)
-
Cabinet d'outplacement Alixio Mobilité
-
Expertise des comptes par SECAFI ; procédure Florange
-
RPS Livre 4
-
Participation cellule de pilotage fermeture de 29 supermarchés et hypermarché
2020 - 01.2025
Directeur des ressources humaines
CDI
PLACE DU MARCHE (Toupargel)
2200 coll. - 150 sites - 190 M€ CA
Distribution alimentaire (BtoC) - Société à actionnariat familial
Management d’une équipe RH de 25 personnes
Build & culture :
-
Pilotage fonction RH dans un contexte de restructuration
- Refonte statut collectif : organisation du travail, structure des rémunérations, protection collective … 100% des accords collectifs signés
-
People review, plan de formation, création SST
-
Changement de logiciel de paie et digitalisation de la fonction (AMOA avec IMPLID, partenariat avec ADP, forte collaboration avec la DSI)
Réorganisation et enjeux sociaux / syndicaux :
-
Réduction significative des effectifs (plusieurs centaines de départs en 36 mois)
-
Transformation modèle d'entreprise
Puis (mandataire social) :
-
Liquidation judiciaire ; 2200 licenciements économiques
-
Environnement sous forte tension ; gestion de grèves sur les plateformes logistiques
-
Organes de la procédure (mandataires ad hoc, judiciaires et liquidateurs)
-
Cabinet d'outplacement LHH
Puis à partir de 04.2023 en qualité de mandataire social :
-
Président du Family Office français des cofondateurs de Grand Frais
2012-2020
Directeur des ressources humaines
CDI
GROUPE BERNARD
3000 coll. - 100 sites - 1,2 Md€ CA
Distribution automobile - Société à actionnariat familial
Management d’une équipe RH de 30 pers. et opé. de 150 pers.
Réorganisation et enjeux sociaux / syndicaux :
-
Restructuration ; économies sur la masse salariale, -190 postes en 6 mois
-
Zéro jour de grève
Croissance et structuration :
-
Hyper croissance externe ; +750 collaborateurs en 18 mois par des rachats
-
Mise en place de la fonction RH
Build & culture :
-
Marque employeur ; travail sur les réseaux sociaux Linkedin, Instagram, Facebook
-
Enquêtes de satisfaction des collaborateurs avec label "Happy at Work"
-
Digitalisation processus RH (changement de logiciel de paie vers DECIDIUM, coffre-fort électronique, signature électronique ...)
-
Conception et création ex nihilo avec deux développeurs internes d'un SIRH global commercialisé ensuite au groupe EMIL FREY (onbording, tous les modules GPEC, pilotage de la masse salariale, Dashboard individuel, portail de saisie décentralisée des EVP, simulation de l'évolution de la masse salariale ...
-
Audit et appel d’offre protection collective ; mise en place d'un courtier, réassureur, gestionnaire et changement du porteur de risques
-
Coaching nouveaux membres Comité de Direction
A partir de 2016 et en complément de la fonction de DRH :
-
Direction Générale Opérationnelle d'une nouvelle branche d’activité
-
Création d'un call center interne, 1er franchisé Hertz en France (15aine d’agences), société de vente de véhicules aux enchères, société de location d’engins de manutention, création d’un réseau d'un 20aine de points de vente de véhicules d’occasion)
-
Redressement ; atteinte des objectifs financiers (CA + 20% et RN + 30%)
2000-2011
Directeur des ressources humaines
CDI
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WINCANTON
2500 coll. - 30 sites - 200 M€ CA
Logistique & Transport (BtoB) - Société intégrée à un Groupe anglais de 32000 salariés
Management d’une équipe RH de 25 personnes
Réorganisation et enjeux sociaux / syndicaux :
-
Une vingtaine de PSE échelonnés sur 11 ans, +1500 licenciements
-
Négociation et signature d'accords de méthode
- Zéro jour de grève
Croissance et structuration :
-
Croissance externe par carve-out, +700 collaborateurs repris
-
Convergence des statuts collectifs
-
10aine de conventions collectives
-
Recrutements contexte de pénurie
-
Fortes saisonnalités
-
Création de la fonction RH
Build & culture :
-
Négociation de l'ensemble du statut collectif ayant servi de référence à la CCN
-
Evènements pour favoriser la transversalité (concours meilleurs cariste, concours innovation ssct ...)
-
Directeur de la communication interne
-
Mise en place d'ambassadeurs ...
En complément de la fonction de DRH :
-
Administrateur du syndicat patronal national TLF
-
Co Président de la commission sociale nationale de TLF
-
Administrateur OCPO transport (financement de la formation)
-
Administrateur Klesia (mutuelle, prévoyance de branche)
-
Administrateur GNFA (organisme de formation de branche)
-
Négociateur Etats Généraux ; patronage Ministère du Transport
1995 - 2000
Directeur des ressources humaines
Responsable formation
CDI
ALSTOM POWER
1200 coll. - Industrie (fabrication de turbines)
Société intégrée à un Groupe international
Management d’une équipe RH de 15 personnes
Groupe à organisation matricielle, approche "politique" nécessaire
Réorganisation et enjeux syndicaux / sociaux :
-
Restructuration incluant la fermeture d’usine avec PSE et gestion de crises (amiante)
- Expérience de séquestration
Build & Culture :
-
Pyramide des âges très défavorable
-
Vaste plan gestion des emplois et des carrières
-
Transformation en profondeur de plusieurs emplois
1993 - 1995
Contrôleur financier
CDD
THOMSON (Thalés)
1000 coll. - Industrie (domaine de la Défense)
Société intégrée à un Groupe international
Groupe à organisation matricielle, approche "politique" nécessaire
-
Contrôle financier d'usines
Ils me font confiance
CONTEXTES COMPLEXES ET DECISIONS SENSIBLES
Jean-Pierre Laurent
Directeur Général - Groupe Bernard
Gilles a été un collaborateur précieux lors de la restructuration du groupe Bernard
Eric Maury
Directeur des Affaires Sociales Groupe - Groupement Intermarché
Sur un site particulièrement complexe, Gilles a su s’adapter très rapidement et contribuer à un résultat collectif inespéré
Patricia Cadoux
DRH Groupe - Groupement Intermarché
Gilles a su s’intégrer immédiatement dans un contexte délicat et faire équipe avec efficacité et engagement
Maxime Poznanski
Responsable Pôle RH - Intermarché
Les délais ont été respectés et les objectifs atteints, avec l’obtention d’un accord majoritaire auprès des organisations syndicales
Jean-Michel Galand
Responsable Régional Logistique - Wincanton
Gilles possède une vision globale de l’entreprise et une capacité rare à résoudre rapidement les problématiques les plus complexes
Département Dispositifs Spécifiques
Direction Générale France Travail
Dans le cadre du dossier Place du Marché
Organisation rigoureuse, délais tenus et transmission exemplaire des dossiers, au bénéfice direct des salariés.
Direction de Projet - LHH
Dans le cadre du dossier Place du Marché
Organisation remarquable, communication fluide et délais tenus : la cellule liquidative pilotée par
Gilles DIMBERT a permis une prise en charge rapide et efficace des salariés, dans un contexte pourtant très contraint
DIALOGUE SOCIAL ET PARTENAIRES SOCIAUX
Patrick Van Craeyenest
Membre du bureau fédéral CGT Transport
Gilles est un professionnel respecté, y compris par les partenaires sociaux, pour sa loyauté et son sens du dialogue
Manuel Martin
Délégué Syndical Central CFDT - Wincanton
Esprit de décision, facilitateur et grand manager, il a su embarquer les équipes dans des projets structurants
Chadia Breavoine
Élue CSE - Place du Marché
Grâce à son écoute et une préparation sans faille, Gilles a instauré un dialogue social apaisé et constructif,
y compris en période de crise comme la pandémie de Covid
Jean-Marc Folens
DSC FO - Wincanton
DRH loyal et respectueux de la parole donnée, Gilles sait construire des compromis durables même en situation de conflit
Philippe Choutet
Directeur Juridique et négociateur de Branche, Syndicat Patronal TLF
Professionnel de la négociation, respect de la parole donnée et recherche constante
du compromis gagnant-gagnant
TRANSFORMATION DURABLE ET LEADERSHIP
Laurent Farman
Directeur Général Trucks - Groupe Bernard
Gilles sait trouver des solutions pragmatiques et adaptées à chaque activité. Il travaille vite et bien
Thierry Lambert
Directeur du Bureau d'études - Wincanton
Intervenant dès la phase commerciale puis de due diligence sociale par sa capacité de négociation, Gilles a fait de la reprise de personnel un facteur différenciant dans la stratégie de développement du groupe
Pierre-Yves Cherblanc
Directeur Commercial - Place du Marché
Sa vision à 360° nous a permis de mener des transformations profondes en tenant compte de l’accompagnement humain
Olivier Carré-Pierrat
DSI - Place du Marché
Grâce à son approche pragmatique et sa compréhension des nouvelles technologies, Gilles met en place des solutions concrètes au service de la performance
Sébastien Alburquerque
Directeur des Opérations - ADP
Partenaire exigeant et constructif, Gilles a contribué à des résultats concrets et mesurables
POUR EN SAVOIR PLUS ...
Gérard Cambrune
DRH - Alstom Power
Gilles a démontré une capacité exceptionnelle à gérer des contextes sociaux à très forts enjeux et à gagner le respect des partenaires sociaux
Nigel Sullivan
Group HR Director - Wincanton
Gilles is a highly experienced international HR Director and a key contributor to European management teams
Hervé de Veyrac
Agent Général Allianz & Courtier
Esprit vif, forte expertise technique RH et grande rigueur : Gilles dispose d’une capacité rare à décider avec justesse
Emmanuel Lemoine
DRH - Emil Frey France
Les modules SIRH développés couvrent l’ensemble du spectre RH sur un périmètre de plus de 10 000 collaborateurs
Philippe Gagnepain
Directeur Général Mercedes-Benz Trucks - Groupe Bernard
Gilles allie une grande capacité d’analyse à une remise en question permanente, faisant de lui un partenaire efficace
Alexia Audouard
Gestionnaire RH - Groupe Bernard
Gilles a à cœur de transmettre et de faire grandir ses collaborateurs dès leurs premières expériences professionnelles
Angélique Fruteau
Responsable RH Sud-Est - Intermarché
Manager accessible et positif, Gilles sait écouter, conseiller et aider dans des contextes RH exigeants
Elodie Estrabol
Gestionnaire RH - Wincanton
Gilles allie rigueur analytique et approche humaine, un équilibre essentiel pour un DRH de haut niveau
Marine Baconnier
Gestionnaire RH - Wincanton
Par son exigence et ses valeurs humaines, Gilles accompagne et fait grandir les professionnels RH, en leur transmettant une vision lucide et engagée du métier
Manuel Fernandes
Directeur Région Centre - Renault Trucks / Groupe Bernard
Manager pragmatique et fédérateur, Gilles sait accompagner, rassurer et faire grandir les équipes
Eric Sarrazin
Directeur Régional - Place du Marché
Gilles combine vision stratégique, leadership managérial et expertise RH pour fédérer les équipes autour des enjeux les plus exigeants
Certains contextes d’intervention évoqués ci-dessus sont documentés par des sources publiques, institutionnelles ou professionnelles indépendantes :
